サステナビリティ
コンサルティング

「ビジネスと人権」を中心にご支援。
クライアント目線で優先度の高い
取り組みを見定め、
少人数でも“回る”仕組みを整えます。 

ビジネスと人権とは

「ビジネスと人権」とは、企業が事業活動を通じて人権に与える影響に向き合い、負の影響を防止・軽減する責任があるという考え方だ。
国際基準として、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」が広く参照されている。
これを踏まえ、欧州を中心に人権尊重を求める法規制や取引先要請が進み、企業には人権デューデリジェンスの実施が求められつつある。
日本でも経済産業省をはじめ、企業の人権尊重に関するガイドライン整備が進み、対応の重要性が高まっている。

人権取り組みの必要性

企業が人権尊重に取り組むことは、企業価値の向上に繋がるだけでなく、売上・コストの側面から事業自体へ好影響(ポジティブインパクト)を及ぼす。また、取り組みができていない / 不十分な場合にも負の効果(ネガティブインパクト)をもたらすため、「ビジネスと人権」は企業における最重要アジェンダの一つと言える。

人権侵害の例

企業に求められる取り組み 

企業は、人権方針を明確化し、事業や取引先を含めた人権リスクを特定・防止する人権デュー・デリジェンスの実施が求められる。
加えて、被害が生じた場合の対応・是正の仕組み(救済メカニズム)を整え、継続的に改善することが重要である。
また、すべての取り組みにおいて、企業を取り巻くステークホルダーとの対話(ステークホルダーエンゲージメント)を通じた実効性の向上が必要である。

人権デュー・ディリジェンス体制のクイック整備

これから人権の取り組みを始める企業向けに、社内のみを対象として最短で土台を整える支援サービス。
既存の社内資料をベースに、人権方針の策定からリスクの優先順位づけまでをスピーディに整理し、必要に応じて事業部責任者への簡易ヒアリングで不足情報を補う。
初期の取り組みフェーズにおいては、重たい調査や準備を最小限に抑え、まずは「最低限やるべきこと」を短期間で形にし、社内で動き出せる状態をつくる。

サプライチェーンのクイック可視化&サプライチェーンマネジメント構築支援

サプライチェーンの人権リスクを短期間で“見える化”して、優先順位をつける。
aiESG社のツールと既存情報を活用し、リスクの高い国・原材料・事業をマップ化し、「どこが危ないか」「どこから手を付けるべきか」を明確にする。人権リスクの高いサプライチェーンに絞って、効率的にマネジメント体制を構築できる点が大きな特長。

生成AIを活用したサステナビリティ業務のオペレーション改善

「自社で実施する独自フォーマットのアンケートの回収・分析」や、「取引先や評価機関からの度重なるアンケート回答対応」には多大な時間を要すが、生成AIを活用することで、こうした非定型業務の負荷を減らして、少人数でも“回る”仕組みの構築が可能。
まずは小さく試せるパッケージから、成果物ベースで最短距離の改善を提供。

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